产品场景示意月初
销售目标拆分专业版
以前酒店定了目标，却没分到部门和个人头上
分配月目标并由负责人确认。
销售部的一个月
计划有变时
销售计划与版本管理专业版
以前目标改了几次，大家按的不是同一个版本
保留已确认计划和变化记录。
每次拜访后
销售行动记录基础版
以前只看到最后的业绩，不知道销售做了什么
记录电话、微信、拜访及协议等行动。
每天 18:00
销售成果与次日计划基础版
以前做了哪些事和拿到什么结果混在一起，下一步不清楚
区分当日行动、昨日产出及下一步计划。
每天 18:30
销售团队日报周报专业版
以前负责人天天催报，再自己拼成报告
汇总团队记录、标明未提交人员及截止范围。
每周一
业绩与目标对照基础版
以前客房、餐饮、会议各完成了多少，说不清
按已有三类业绩查看目标差距。
使用前，需要了解
目标和计划由负责人确认；业绩对照取决于已接入数据，行动记录与实际成交分别呈现。